Ein gutes Team beginnt beim Management
Die Grundlage für ein top Team wird in der Führungsetage gelegt. Bei Foundever verstehen wir, dass die Effektivität und Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden direkt mit einer klaren und unterstützenden Führung in Verbindung stehen. Dafür leben wir bei Foundever eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen, Offenheit und kontinuierlicher Weiterentwicklung basiert. Schnelle und unkomplizierte Kommunikationswege gehören ebenfalls dazu. Unsere Führungskräfte setzen nicht nur realistische Erwartungen für die Teammitglieder, sondern agieren auch als Vorbilder. Ihr Engagement und ihre Mission, eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen, tragen maßgeblich dazu bei, sich unser Team wohlfühlt und motiviert ist, erstklassige Leistungen zu erbringen.
Realistische Erwartungen und authentischer Auftritt
Unser Team ist ausschlaggebend für herausragende Kundenerlebnisse und zufriedene Auftraggeber. Doch Mitarbeitende zu gewinnen ist nach wie vor keine leichte Herausforderung. Berufseinsteigerinnen und -einsteiger sowie Wechselwillige haben heutzutage eine große Auswahl und nehmen ihre neue Wirkungsstätte daher ganz genau unter die Lupe. Wenn man viel Zeit in seine Arbeit investieren, Herzblut und Hirn einbringen sowie neue Herausforderungen mittragen soll, muss man schlicht wissen, auf wen und was man sich beim neuen Arbeitgeber einlässt. Bei Foundever konzentrieren wir uns bei der Mitarbeitergewinnung deshalb auf drei zentrale Aspekte:
- Realistisches Anforderungsprofil
- Authentischer Auftritt als Arbeitgeber
- Schneller, unkomplizierter Bewerbungsprozess
Wir kennen unsere Zielgruppe
Wir stellen realistische Erwartungen an zukünftige Mitarbeitende und geben ein authentisches Bild nach außen ab. Wer sich bei uns bewirbt, weiß, was sie oder ihn erwartet. Unseren Bewerbungsprozess haben wir jüngst überarbeitet, sodass es für potenzielle Mitarbeitende noch unkomplizierter wird, sich zu bewerben. Um dies alles sicherzustellen, investieren viel Zeit in die Analyse unserer Zielgruppe, deren Bedürfnisse und Lebensmodelle. Auf diese Weise können wir entsprechende Marketingmaßnahmen und Kanäle darauf abstimmen. Und wir können passende Arbeitsmodelle anbieten, aber auch unsere Prozesse und Strukturen danach ausrichten.
Einblicke gewähren und Potenziale priorisieren
Wir wissen, dass potenzielle Mitarbeitende Einblicke in den Arbeitsalltag haben und echte Menschen sehen wollen. Daher sind wir dazu übergegangen, mehr und mehr unsere Mitarbeitenden ins Personalmarketing einzubinden. In Interviews stellen wir einzelne Kolleginnen und Kollegen und deren oft ungewöhnliche Karrierewege vor. Auf diese Weise sollen sich auch Bewerberinnen und Bewerber angesprochen fühlen, die womöglich an anderer Stelle an einer Lücke im Lebenslauf oder einem fehlenden Zertifikat gescheitert sind. Bei uns setzen wir auf relevante Erfahrung, Motivation und das Potenzial, sich wichtige Kompetenzen zeitnah aneignen zu können.
Mitarbeiterbindung und Weiterentwicklung
Mindestens ebenso wichtig die Mitarbeitergewinnung ist es, bestehende Mitarbeitende zu fördern und zu halten. Dafür haben wir unterschiedliche Maßnahmen etabliert. Bereichs- und standortübergreifende Projektteams stellen sicher, dass sich alle Teammitglieder kreativ in die Unternehmensgestaltung einbringen können, statt sich Veränderungen passiv ausgesetzt zu fühlen. Dies bindet sie ans Unternehmen und fördert ihr Engagement. Dafür gibt es unsere MAX Community.
Und wir schaffen langfristige Perspektiven. Dafür haben wir Talent- und Entwicklungsprogramme etabliert. Sie nehmen die Potenziale unserer Mitarbeitenden ins Visier. Ziel ist es, individuelle Möglichkeiten auszuschöpfen und berufliche Ziele in die Tat umzusetzen. Das ist nicht nur das, was sich Mitarbeitende wünschen, sondern auch die Basis auf unserem Weg zur Nummer 1 unter den CX-Anbietern.