Herausforderungen für Führungskräfte
Unsere Arbeitswelt ändert sich radikal. Die Digitalisierung, aber auch der demographische Wandel nehmen dabei Einfluss auf die Rolle unserer Führungskräfte. Selbstverantwortung und Sinnerfüllung stehen bei der nun in den Arbeitsmarkt strömenden Generation ganz oben. Sich ändernde Märkte erfordern eine schnelle Reaktion. Agile Prozesse und Strukturen haben sich dabei als Lösung verschiedener Herausforderungen etabliert. Sie werden bei Foundever über alle Führungsebenen hinweg gelebt.
Die Orchestrierung der Erwartungen verschiedenster Generationen an Arbeit und Führungskräfte, aber auch die Kenntnis und professionelle Anwendung neuester Methoden und Kommunikationskanäle stellt durchaus eine große Herausforderung für alle Menschen in Führungspositionen dar.
Führung früher vs. heute
Führung war und ist eine komplexe Aufgabe, bei der die Interessen von Mitarbeitenden und Unternehmensziele unter einen Hut gebracht werden müssen. Neue Bedingungen machen ein neues Verständnis von Führung notwendig. In zunehmend flachen Hierarchien müssen Führungskräfte heute ihren Platz oft erst finden, neue Methoden kennen und anwenden sowie Rahmenbedingungen für Höchstleistung schaffen.
- Wer früher primär Ansagen machen musste, muss heute gut zuhören können.
- Wer früher Aufgaben delegierte, lässt heute sein Team selbst die Aufgaben wählen.
- Wer früher Lösungen für ein Problem finden musste, befähigt heute das Team, die Lösung zu finden.
- Wer früher Fehler sanktionierte, akzeptiert heute Fehler als Teil des Prozesses und ermutigt zum Ausprobieren.
- Wer früher primär Kontrolle ausübte, schafft heute Vertrauen und Freiräume für Mitarbeitende.
- Wer früher durch reine physische Präsenz Einfluss nahm, muss heute durch überzeugende Kommunikation und entsprechende Tools Mitarbeitende mitnehmen und steuern.
- Wer früher Fachexpertin oder -experte war, ist heute Expertin oder Experte für Prozesse und Methoden sowie Mentorin oder Mentor für die Mitarbeitenden.
Führung, die den neuen Anforderungen gerecht werden soll, stellt die Mitarbeitenden und deren Potenzial, die Bedürfnisse und Erwartungen zunehmend in den Fokus. Die Führungskraft von heute und morgen muss demnach auch andere Eigenschaften mitbringen als früher – allem voran Mut, Offenheit, Kommunikationsfähigkeit, Empathie, Selbstreflexion, Flexibilität und Lernbereitschaft.
Next Level Leadership bei Foundever
Ob früher oder heute – es geht bei Führung in erster Linie um die Interaktion zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten. Damit diese gelingt, setzen wir bei Foundever auf eine fundierte Diagnostik von Führungspotenzial, intensive Schulungen und kontinuierlich begleitende Coachingmaßnahmen für alle Mitarbeitenden im Rahmen der Übernahme von Schlüsselpositionen. Chancengleichheit ist für uns eine Selbstverständlichkeit. Dies belegt unter anderem der jüngste Award, der Michelle Parks, COO und CCO bei Foundever, als weibliche Führungskraft und COO des Jahres ehrt.
Unser Talent PLUS Programm bereitet unsere Führungskräfte auf alle strategischen und operativen Herausforderungen in ihrer Rolle optimal vor.
Beim Konzept der Fortbildungseinheiten achten wir auf aktuelle Erkenntnisse und zukünftige Herausforderungen, aber auch auf wissenschaftlich evaluierte Methoden und Dienstleister. Selbstverständlich sind sämtliche Inhalte auf unterschiedliche Lerngewohnheiten und Lernkanäle hin optimiert. Snackable Wissenseinheiten für jeden Tag und E-Learning Formate sind dabei genauso vertreten wie Präsenztermine für die Theorie und Praxis.
Über unsere MAX Community bringen unsere Mitarbeitenden zudem aktiv Vorschläge zu aktuellen Führungsthemen und entsprechende Fortbildungen ein und tauschen sich darüber aus.
Bei Foundever steht der Mensch im Mittelpunkt. Den Erfolg unserer aktuellen und angehenden Führungskräfte überlassen wir daher nicht dem Zufall!