Dirigieren statt regieren
Die traditionelle Form der Führung mittels Hierarchie und Kontrolle hat ausgedient. Die Funktion von Führung – Steuerung, Einflussnahme und Verantwortungsübernahme – gilt nach wie vor. Aber das „wie“ hat sich in einer hochkomplexen Arbeitswelt völlig gewandelt. Statt Alleinherrschenden und Fachexpertinnen und -experten sind Führungskräfte heute noch viel mehr: Sie moderieren, begleiten Prozesse, liefern Methoden, machen Mut und sie motivieren, Neues auszuprobieren. Sie sind Dirigentinnen und Dirigenten eines großen Teamorchesters. Damit sind auch ganz andere Kompetenzen gefragt. Allem voran eine hohe Kommunikations- und Konfliktfähigkeit, Selbstreflektion und Beziehungsgestaltungskompetenz.
Welche Leader Skills sind heute gefragt?
Die Führungskraft von heute hat eine starke Vorbildfunktion. Sie inspiriert ihr Team und schenkt gleichermaßen Vertrauen in dessen Kompetenz und Leistungsbereitschaft. Das verlangt weit mehr als Aufgaben zu delegieren:
Charakter und Empathie: Kenntnis über eigene Stärken und Schwächen sowie einen festen Charakter. Aber auch die Bereitschaft, sich mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Bedürfnissen auseinanderzusetzen.
Vision und Mut: Unsere Teamleader benötigen eine klare Vision, Mut und einen souveränen, transparenten Umgang mit Unsicherheiten. Denn die sind uns auch in Zukunft gewiss.
Offen für Veränderungen: Offen gegenüber Neuem sein und mit Spannungen im Team umzugehen, sind heute unverzichtbare Führungskompetenzen. Unser Markt ändert sich so schnell – und nicht alle sehen in Veränderung und dem kontinuierlichen Lernen gleich einen persönlichen Gewinn. Ein adäquater Umgang mit Widerstand entscheidet dabei über die Veränderungskompetenz unserer gesamten Organisation.
Foundever Talent PLUS Programm
Mit unserem Talent PLUS Programm fördern wir ganz gezielt die Führungskompetenzen unserer zukünftigen Leader. Für jede der benötigten Fähigkeiten haben wir entsprechende Angebote konzipiert, die wir kontinuierlich verbessern. Dabei greifen wir auf ein großes Netzwerk an Trainerinnen und Trainern sowie Coaches zurück. Das Programm genießt daher unternehmensweit eine hohe Akzeptanz im Management und einen exzellenten Ruf bei allen Mitarbeitenden.
Kompetenzen haben und erkennen
Erfolgreiche Leader dieser Zeit verfügen nicht nur über diese besonderen Kompetenzen, sie erkennen sie auch in ihren Mitarbeitenden. Sie machen sich ein klares Bild über die benötigten Fähigkeiten und Potenziale des Teams. Und sie setzen diese sinnvoll sowie an die Anforderungen angemessen ein. Um den Herausforderungen der komplexen Arbeitswelt zu begegnen, benötigt es mehr als fähige Führungskräfte. Wir brauchen auf breiter Ebene Mitarbeitende, die mitdenken, Dinge ausprobieren und Verantwortung für unser Unternehmen übernehmen. Sowohl beim Recruiting als auch in der Personalentwicklung setzen wir daher neben Fach- und Branchenkenntnissen vor allem auf Flexibilität, Lernbereitschaft, Kommunikations- und Teamfähigkeit sowie Selbstorganisation.
Strukturen schaffen, Hierarchien abbauen
Damit das funktioniert, benötigen wir Strukturen, die der Selbstorganisation und -verantwortung jeder und jedes Einzelnen Rechnung tragen. Hier sind wir bei Foundever schon mitten im Prozess, unnötige Hierarchien abzubauen und kollaborative Standards standortübergreifend auszurollen. Wir glauben daran, dass Veränderung Zeit benötigt, und nehmen uns diese für nachhaltige Ergebnisse.
Austausch auf Augenhöhe
Bei Foundever sind Führungskräfte und Mitarbeitende beständig im Dialog. Ob Daily Check-ins, Teammeetings, Strategietage, Feedbackgespräche oder abteilungsübergreifende Projekte in der MAX Community – bei uns finden alle Gehör und erhalten Zugang zu relevantem Wissen. Mitarbeiterbefragungen und 360 Grad Feedbacks decken darüber hinaus Entwicklungspotenzial auf allen Ebenen, aber auch Stimmungsbilder auf.
So ebnen wir den Weg in eine moderne Führungskultur, in der kreative Ideen umsetzen, neue Wege gehen und so Innovationen vorantreiben zur Selbstverständlichkeit werden.